如今“数字印刷”在中国已不再是一个新名词，取而代之的是工业4.0、互联网+、自动化流程、创新、行业变革等更加新鲜时尚的名词。中国印刷行业也在这股大潮流下，积极寻求创新及突破。
曾经大家都认为，欧美国家的经济商业环境、消费及采购方式和亚太不同，因此国外数字印刷的成功案例难以应用在中国及亚洲其他国家市场。但今天在全球化的牵动下，互联网及移动技术的普及，中国及亚洲消费者的生活方式及商业的形态已与欧美越来越接近，数字印刷市场的土壤也开始肥沃起来。
美国波土顿顾问公司(BCG)2014年的《全球最新生产经济移转分折报告》指出，中国的综合生产成本已高过印尼、印度、泰国及墨西哥，中国综合指数为96，美国综合指数为100，这表示中国的综合生产成本已接近美国的水平。这也充分解释了为什么10多年前在欧美、5~6年前在澳洲频频出现印企倒闭、并购的情况近年来也频繁地在中国及新加坡等地发生。同时有不少人推测印刷行业在中国的蜕变会比欧美澳来得快，未来的2~3年更是转变的关键期。
面对行业转型升级的重要阶段，唯有思维的突破才能带来真正的创新。现在的印刷市场环境及经济环境与过去有天壤之别，过往的经验很难再完全套用，甚至可能会成为成功的绊脚石，因为即将发生的行业改变是过往所不曾出现的，看不见、看不清、看不懂的事情将会成为更大的机会，相反现在看得见的可能再也看不见。
因此，国内印企应该放下过去的经验与看法，用开放的思维深入研究国内外数字印刷的发展经验，取长补短，因地制宜，深入了解其成功要素及在实践中培养内部资源改造能力，用“二次创业”的精神来创造出数字印刷的“中国路”，描绘新蓝图，并且逐步实践。
积极创新、实现蓝图：创新分为发展性创新(Evolutionary Innovation)及革命性创新(Revo lutionary Innovation)，发展性创新通常与现有业务直接相关，以提高效率、降低成本为目的，如合版印刷、使用数字印刷处理短单、使用下单系统、印前及生产自动化等。而革命性创新可能是目前尚未在中国出现或完善的业务模式，这方面的例子有很多，印企必须深入探讨。印企若能结合发展性创新和革命性创新，就能达到利润最大化，成为转型中的大赢家。
以客户需求为经营策略：以目前客户的需求及延伸需求为生产主线，通过与客户多次交流沟通，从创新的可能性中挖掘需求。传统印企大都以生产技术、印品种类或印后方式来分类，少以客户类型来定位，而交流也欠缺策略性。国外不少印企已自我定位为某行业的专业印刷服务商，深知客户的营运及新要求，为客户提供全方位的专业印刷及相关服务。如金融业、生产业、零售业、出版业等。
落实执行，IT与印刷技术并重：数字印刷要能发挥对印企的整体效益，并向大量定制化(Mass Customization)方向拓展，必须运用IT技术并与印刷技术无缝结合。目前这方面的人才有限，印企必需谨慎选择人才或合作伙伴。
深入了解数字印刷的技术差异：不同的数字印刷设备使用不同的成像技术及墨水，品质、产能、功能、通用性都不同，如惠普Indigo技术可配合不同的材料印出与UV胶印相匹配的产品，让合成材料的短版印刷成为可能，印制出高附加值的产品。惠普高速喷墨使用热敏喷墨技术，可使用胶印纸张，而且速度不会因四色印刷而降低。这些技术差异可能影响整个转型的成功，必须慎重考虑避免短线投资。此外，生产商是否掌握原始技术而持续研发提升，也是采购的决定因素之一。
自2012年到2014年，Indigo10000/20000/30000数字印刷机已成功落户在国内外领先的商业印刷、影像印刷和包装印刷企业中。目前，在全球范围内Indigo 10000的装机量己超过了200台，而且数量还在持续上升。
Indigo20000也给软包装行业带来新的机遇，在台湾积层安装的Indigo 20000不但有效地处理短单，更为创新业务带来突破，其成功使用Indigo 20000印制可循环再用的个性化水瓶，运用惠普独有的Mosaic软件，透过基本设计的重组创造出独一无二的个性化水瓶，为台湾积层带来可量产的高增值产品。
惠普Indigo数字印刷机在过去一年的全球安装数量突破7000台，客户遍布全球范围内120个国家和地区。中国是惠普在亚太范围内市场份额最大的国家，其在2015年初Indigo安装量超过600台，排名全球第二，仅次于美国。在未来4年内，中国将是数字印刷发展潜力最大的国家。
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