选择比奔跑重要,方向比努力重要。德邦之所以成为德邦,一定是十年前做对了选择。顺丰曾经跟我们一样草根,无论经历什么样的打压都要野蛮生长,一定是明白它要去的方向。我们不是没有力量,而是找不到方向,不是不想奔跑,而是选不准跑道。谁能告诉我们,十年后中国物流的产业终局?哪些跑道能够产生冠军?今天,我们听董中浪说——
预测是不靠谱的,尤其是对物流行业。但趋势确实可以被感知。我在去年的“趋势与预测”运联年会上就说过,我们要从历史的过程中去寻找行业趋势,从行业趋势里面寻找时机节点,并将时机节点转化为自身的优势。
供应链能力是未来竞争的核心能力。
《福布斯》杂志说,不管是亚马逊,还是沃尔玛,都是所谓披着零售外衣的物流公司。其实京东也是物流公司,只不过他们会做品类管理,会做网站,也可以做电商。
最早的物流是从物料管理开始。在制造业时代,管理的是车间里的物料,那时候叫物料一步管理,后来把它称为物品分销。后来范围逐渐扩大,名字也一直改,最后我们把它叫做供应链。其实不管叫什么,都在说一件事:首先把消费者连接起来,然后再整合上游。所以,要用物流和供应链重构整个生态链。
用供应链打造整个生态系统,那么,供应链能力是未来竞争的核心能力,供应链+是大势所趋。这样,就要求我们具备动态的能力,去识辨机会,去概念化机会,做好整合和协调。这就有一些机会涌现出来,比如说O2O本地化生活圈的重构,重资产、轻资产的重构,冷链的重构……都是机会。
中国物流产业最佳发展期:2015-2025
主要表现在以下几个方面:
最好的战略机遇期
——中国物流发展进入里程碑式的节点;
——“一带一路”绽放中国物流能量;
——城镇化+消费升级;
——移动互联网+共享经济;
——政策和制度红利大规模释放。
快速发展期
——未来十年,中国物流IPO企业将达50+;
——中国快递排头兵企业开始全球化发展;
——快运零担企业多模式快速发展;
——牵头物流替代传统第三方物流;
——铁路多式联运构建低成本运力体系;
——冷链物流快速转向食品服务;
——重资产设施+轻资产平台蔚然成风。
最好的创业期
——巨量资本投向物流;
——物流高端人才聚集;
——“logsumer”催生场景化物流服务;
——“供应链+”再造产业生态;
——物联网成为现实,开创“硬+软”模式;
——重资本领域谋求轻资产解决方案。
最好的整合并购期
——合约物流上市公司并购网络型物流公司;
——快递快运通过并购成为综合物流服务商;
——零担+整车+轻资产服务平台,中国式XPO逆袭;
——资本驱动中国式C.H.ROBINSON成型;
——低成本资金整合物流重资产领域。 |